人才缺失，是鄉(xiāng)村振興道路上的絆腳石。

在如今鄉(xiāng)村振興大躍進時代背景下，越來越多的“有識之士”走近鄉(xiāng)村，筆者這里用的是“走近”，而非“走進”。“走近”鄉(xiāng)村是因為鄉(xiāng)村似乎有了無數(shù)商機，而還沒有“走進”鄉(xiāng)村卻是因為這些商機看上去還撲所迷離。放眼望去，成群結(jié)隊的“磚家”們扛著大堆“農(nóng)具”走近鄉(xiāng)村，稱其為“磚家”其實是美化了他們，因為他們連磚都不會去搬一塊兒，只是站在村口的牌坊前指點江山罷了。

磚家造就了大量的理論， “高舉產(chǎn)業(yè)興旺大旗” 、“以鄉(xiāng)村旅游為抓手”、“民宿情懷有文化”等實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的理論營運而生。在城中的辦公室吹著空調(diào)，寫著材料的磚家們，絞盡腦汁編撰著 “鄉(xiāng)村振興寶典”。似乎理論傳播是現(xiàn)階段鄉(xiāng)村振興題材中盈利點的最佳來源，所以紙上談兵屢見不鮮。于是出書的出書，搞論壇、開大會、炒概念的比比皆是。真正參與到鄉(xiāng)村建設(shè)活動中而又能從中實現(xiàn)盈利的人卻少之又少。

筆者認為，鄉(xiāng)村振興沒有固定模式，只有經(jīng)驗之談。鄉(xiāng)村振興現(xiàn)階段急需的是人才而非模式，模式是人才帶入鄉(xiāng)村的，模式只是解決了發(fā)展套路問題，人才則是解決發(fā)展問題的根本。沒有人才引入并操盤運營鄉(xiāng)村，理論只會停留在紙面上，無法落實。模式方法縱使有千萬種，卻看暈了村名，看哭了村書記。

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是在黨的十九大報告中首次提出、為新時代中國鄉(xiāng)村所擘畫的宏偉而美好的總藍圖。而就在今年3月兩會期間又再次強調(diào)，要推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村人才振興、鄉(xiāng)村文化振興、鄉(xiāng)村生態(tài)振興和鄉(xiāng)村組織振興。為此，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略被提到了一個新的高度，成為當(dāng)前一項重大的政治任務(wù)和政治使命，而其中“人才振興”是鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵和重要支撐。

人才興則民族興，人才強則國家強。人才振興，就是讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)、回報鄉(xiāng)村的人更有信心，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，在鄉(xiāng)村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)。

人才振興不是喊喊口號，人才振興需要建強村級班子。村級干部是鄉(xiāng)村振興最基層、最直接的組織者。只有堅強的村兩委班子，才能將鄉(xiāng)村發(fā)展的政策及時傳達給村民，才能帶領(lǐng)村民脫貧致富。

這句話說的好，問題是如何建立這樣一支精干強健的村級班子，恐怕大多數(shù)村干部還在撓頭，既沒有理論知識又沒有經(jīng)驗的村級班子，又如何帶領(lǐng)村民振興鄉(xiāng)村? ?

話是說得重了點，但這卻是事實。

那么，鄉(xiāng)村的人才如何振興?

筆者認為只有人振興人，人帶動人才能振興。

引進人才要比自學(xué)成才快速有效得多，有經(jīng)驗的人才可以給鄉(xiāng)村直接注入發(fā)展的動力，可以把知識、經(jīng)驗帶給村集體村民，可以減少亂拆率、亂建率、重復(fù)建設(shè)率、財力消耗率、時間浪費率，最重要的是減少鄉(xiāng)村毀于一旦率。

人才必須進入鄉(xiāng)村，不是等農(nóng)民去返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，而是要讓知識分子心甘情愿的下鄉(xiāng)。這時候，才是磚家們應(yīng)該登場的時候。不是要讓磚家們真去搬磚，而是讓磚家們留在鄉(xiāng)村，吃、住、玩、睡在鄉(xiāng)村。而這也正是磚家們打退堂鼓的原因。所以筆者并不指望磚家們能真正走進鄉(xiāng)村，筆者所指的人才是有知識有經(jīng)驗的“鄉(xiāng)村經(jīng)營團隊”。

鄉(xiāng)村經(jīng)營是鄉(xiāng)村振興的核心，鄉(xiāng)村經(jīng)營構(gòu)筑的是一個完整的體系，鄉(xiāng)村運營團隊等人才的欠缺，是目前鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)的所面臨的最大問題。導(dǎo)致一些規(guī)劃設(shè)計方向走偏，或難以落地。在規(guī)劃設(shè)計階段，針對田園綜合體的三產(chǎn)融合就要進行完整的體系化考慮，且農(nóng)業(yè)規(guī)劃要先行，在接入二三產(chǎn)業(yè)布局，在社會資本進入后，必須要體制化考慮這個問題。

區(qū)別于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)綜合體，鄉(xiāng)村田園綜合體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成除了農(nóng)貿(mào)科教等，還有文旅康養(yǎng)、地產(chǎn)、會展、環(huán)保等業(yè)態(tài)，其充分考慮主客共享，不單追求經(jīng)濟效益，更要求綜合效益。鄉(xiāng)村田園綜合體的三個核心是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、田園宜居生活和鄉(xiāng)村田園景觀。鮮明的品牌形象、便捷多樣的交通方式、完善切實的主客共享、完善的游樂活動體系、特色化住宿餐飲體系、高績效循環(huán)的農(nóng)業(yè)體系等，是鄉(xiāng)村田園綜合體的必備要素。

打造這樣一個綜合性鄉(xiāng)村，必須引入有能力有經(jīng)驗的運營團隊，村集體作為鄉(xiāng)村資源的擁有者，不要抱有好資源而不知所措，更不要照葫蘆畫瓢自學(xué)成才，要大膽的引入團隊，交出運營權(quán)，大膽創(chuàng)新合作模式、組織結(jié)構(gòu)和管理模式。一個真正有決心、求上進，心中裝有村民的村級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該大膽嘗試新的理論，謀求新的發(fā)展思路，一定要敢于：

1、舍得花錢在人才招攬上;

2、舍得花錢在知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)上;

3、舍得花時間和精力在知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)上;

以前我們說規(guī)劃先行，現(xiàn)在我們要說的是運營前置。有經(jīng)驗有知識的運營團隊的介入是鄉(xiāng)村振興的利器。而運營團隊要介入鄉(xiāng)村運營，必須要有值得運營團隊值得去做的理由，簡單說就是要有收益，要有成就感。“情懷真的不能當(dāng)飯吃”，因此也得充分考慮引進團隊人才的獲得和回報。

那么，鄉(xiāng)村運營團隊走進鄉(xiāng)村能帶來什么??

一個鄉(xiāng)村要振興必定要經(jīng)歷“謀劃、建設(shè)、運營、資源導(dǎo)入”等階段和內(nèi)容，而運營鄉(xiāng)村則是貫穿整個過程的核心。鄉(xiāng)村運營團隊在前期的介入，就是要將整個鄉(xiāng)村振興方法論、鄉(xiāng)村經(jīng)營管理體系帶入鄉(xiāng)村，實現(xiàn)科學(xué)有效的運營和管理。

筆者認為，鄉(xiāng)村運營團隊的核心價值體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、構(gòu)建科學(xué)的鄉(xiāng)村資源評價體系。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、交通區(qū)位、生態(tài)資源、文化底蘊等科學(xué)有效的進行梳理、歸類、SWOT分析，用科學(xué)方法對鄉(xiāng)村進行評判。有些鄉(xiāng)村適合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有些則適合以旅游為抓手來發(fā)展，有些則沒有這個條件，應(yīng)因地制宜，尋找突破口。不能生拉硬拽，紙上談兵。

2、通過對資源特色的評判，找到鄉(xiāng)村振興中面臨的難題、痛點，準(zhǔn)確定位，確定發(fā)展方向和步驟，制定發(fā)展計劃，分步實施。不能馬虎定位，病急亂投醫(yī)。

3、構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系。運營團隊的介入和村集體、村民、政府職能部門、投資機構(gòu)之間要形成科學(xué)的組織形式，各司其職，各盡其責(zé)，各取所需。

4、成立新鄉(xiāng)村創(chuàng)建運營平臺，實現(xiàn)公司化管理鄉(xiāng)村。將公司化經(jīng)營管理體系帶人鄉(xiāng)村。

5、引入人才，發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才。構(gòu)建完整的人才招攬計劃和村民培訓(xùn)計劃，通過運營團隊的介入，在當(dāng)?shù)剡x拔人才，就地培養(yǎng)人才。

鄉(xiāng)村振興沒有固定模式，現(xiàn)在市場上并沒有完美解決方案，理論卻鋪天蓋地。“走近來”的磚家只會把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的“安吉模式”帶入偏遠的西南山區(qū)，照鐵鍋畫金碗。而“走進去”的人才帶去的則是“安吉經(jīng)驗”，哪怕是走過彎路的。

路漫漫其修遠兮。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一張大宏圖，需要大批人才走進鄉(xiāng)村去描繪，才能把這張新時代宏偉藍圖描繪地更出彩。