“田園綜合體”運營的五大死穴

無論國家財政資金還是投資人的錢，每一分錢都來之不易，要珍惜，不要任性蠻干。如果還要這么蠻干要不了多久，百分之七八十的“田園綜合體”項目必死無疑，無論是國家的扶持資金還是民間的私人資本，都會滲透到大地里無影無蹤。

皆因這類“田園綜合體”項目有五個死穴

一是缺乏合理的“產(chǎn)業(yè)植入模式”

很多投資人很任性，單靠個人情懷玩?zhèn)€性，盈利模式不清晰，對于如何植入適宜的產(chǎn)業(yè)項目和完善產(chǎn)業(yè)落地條件全然不懂，結(jié)果做成夾生飯，欲丟不忍再投無力。

二是沒有產(chǎn)業(yè)融合條件，生搬硬套地要把一二三產(chǎn)業(yè)融合到一起

很多所謂的三產(chǎn)融合，不過是“形而上”的貌合神離，既缺乏有效的“消費流”導入渠道，更沒有客戶體驗價值。供給與需求嚴重錯位。很多投資人愚昧到把自己個人的消費喜好和臆想，也就是亮眼辯景小編常說的自我意淫，作為投資經(jīng)營的理念，全然不顧市場自身的規(guī)律。

三是缺乏嚴肅的消費鏈設(shè)計和基于消費心理的消費環(huán)境營造

雖然不少投資人是基于“田園風光”打旅游牌，但是“缺乏消費鏈設(shè)計和消費環(huán)境營造”，而且中國多數(shù)投資人壓根兒就不懂“消費鏈設(shè)計”是怎么回事，明顯缺乏有參與國際休閑旅游類項目消費鏈設(shè)計經(jīng)驗的專家，只是靠個人喜好做單體設(shè)計的人太多，各種單體設(shè)計之間缺乏“融合度”“聯(lián)結(jié)度”。因此，不少項目死在偽劣的策劃、規(guī)劃設(shè)計上。

四是缺乏合格的投資運營主體

謀劃田園綜合體項目，應(yīng)當清醒認識到：一方面，農(nóng)村生產(chǎn)力水平太低，農(nóng)民中能脫穎而出有投運能力的優(yōu)秀農(nóng)民畢竟非常稀少;另一方面，城市產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)力量進入農(nóng)村仍存在一定程度的政策障礙或者“陷阱”。因此，亮眼辯景小編認為田園綜合體項目普遍缺乏職業(yè)化的投資運營主體，如果沒有合格的投資運營主體，任何投資幾乎是在玩“打水漂”游戲。

五是以投機心態(tài)騙國家補貼者大有人在

不少有這種動機的人，壓根兒就不打算“玩真的”，有些人一旦拿到政府扶持資金，就立即找退路，人為“休克”項目，他們知道“玩真的”很難掙到錢。

一直以來，小編始終認為：用行政刮風的方式搞田園綜合體，本身就是給擅長“玩貓膩”的人創(chuàng)造發(fā)財機會;過去二三十年來，整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)利益鏈上，靠玩貓膩(套政策)的策略，給上上下下、里里外外多少人帶來了豐厚收益。

“田園綜合體”成功的四大前提

若要真正把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打造田園綜合體的方針政策落到實處，玩得風生水起，亮眼辯景小編提醒各位就應(yīng)高度重視并著力解決好以下四個問題：

一是必須有合格的投資運營主體

這是大前提，如果沒有合格的投運主體，政府不應(yīng)該盲目立項和給予投資扶持。

二是要選定好項目所在地

核心“消費流”群體到達項目所在地的自駕車時間，應(yīng)當在1小時左右;項目運營，首先要設(shè)法滿足這個半徑范圍內(nèi)的有效消費群體的需求。這樣的位置，可以保障每周7天都會有適宜的消費者。不要動輒就想吸引國內(nèi)外中高收入群體。

三是有接地氣且可落地的“消費鏈”設(shè)計

消費鏈設(shè)計的核心是適合消費者需求結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成的消費時間鏈。也就是說，如果一個項目的消費鏈設(shè)計為5小時，那么5小時的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理，非常重要，這是有一定商業(yè)策劃經(jīng)驗的機構(gòu)干的活。

四是有與資源結(jié)構(gòu)和空間商業(yè)環(huán)境相吻合的“產(chǎn)業(yè)植入模式”

田園綜合體的核心在于“綜合體”，在于三產(chǎn)業(yè)態(tài)的深度融合;若農(nóng)產(chǎn)品收入占比超過總收入的35%，要想盈利短期都是非常困難。

“田園”是消費環(huán)境，“綜合體”是盈利主體。

核心思路是：基于消費鏈植入產(chǎn)業(yè)項目，并完善項目落地條件。

如果不具備這上面四個條件的其中一個，要做成功都很難。好項目用在空間商業(yè)環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)植入謀劃、消費鏈及休閑產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)策劃及規(guī)劃設(shè)計的時間，比整個項目建設(shè)工期還要長。

現(xiàn)在大家有個誤區(qū)，沒有把“田園綜合體”當做一個商業(yè)化水準較高的項目來對待，忽視商業(yè)層面的謀劃和策劃，而是讓搞園林綠化設(shè)計的公司或房屋建筑設(shè)計的機構(gòu)，做一個很漂亮的東西，結(jié)果做成了一個個漂亮的“夾生飯”。亮眼辯景提醒各位，真要做田園綜合體項目，您首先應(yīng)該找一個專業(yè)的農(nóng)旅策劃設(shè)計機構(gòu)，而且還能自帶落地資源，項目策劃(頂層設(shè)計)決定項目生死，項目運營決定項目成長。