隨著上海迪士尼樂(lè)園，以及環(huán)球影城、樂(lè)高等國(guó)際著名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國(guó)，未來(lái)三到五年內(nèi)，中國(guó)主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合。因此，各主題公園應(yīng)注重品牌建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)和管理創(chuàng)新，以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

未來(lái)，中國(guó)主題公園的發(fā)展方向應(yīng)是建設(shè)具有文化內(nèi)涵和中國(guó)特色的主題公園，建設(shè)科技含量高、參與性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)的主題公園，推進(jìn)綜合性的盈利模式、物業(yè)增值利潤(rùn)模式、品牌延伸利潤(rùn)模式、客戶共享利潤(rùn)模式。

中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程
 

一、中國(guó)主題公園的發(fā)展階段

中國(guó)的主題公園產(chǎn)業(yè)起步較晚，其發(fā)源地位于廣東中山。它經(jīng)歷了一個(gè)從傳統(tǒng)廟會(huì)、集市式游樂(lè)場(chǎng)到機(jī)械游樂(lè)場(chǎng)再到主題公園的過(guò)渡過(guò)程。二十世紀(jì)初，上海作為遠(yuǎn)東第一大城市，發(fā)展了許多娛樂(lè)設(shè)施。

(1)中國(guó)主題公園的時(shí)期劃分

第一階段：游樂(lè)園為主(1982-1988)。

第二階段：微縮景區(qū)為主(1989-1997)。

第三階段 : 主題游樂(lè)公園初級(jí)階段(1998至今)。

(2)中國(guó)主題公園的代際轉(zhuǎn)換

第一代主題公園是以自然資源作為依托的。

第二代主題公園是各種模擬的小型主題公園。

第三代主題公園是以城市娛樂(lè)為特色的主題公園。

第四代主題公園的特征是占地面積大、科技含量高、影像逼真、景點(diǎn)多、內(nèi)容豐富。

(3)中國(guó)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和普通百姓生活水平的不斷提高，旅游業(yè)已成為人們生活中不可或缺的一部分。主題公園以其獨(dú)特的現(xiàn)代旅游產(chǎn)品在中國(guó)蓬勃發(fā)展。除了在建的主題公園外，更多的世界級(jí)主題公園摩拳擦掌尋找進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)。
 

(4)中國(guó)主題公園發(fā)展反思

以環(huán)球影城為例，該主題公園希望游客量達(dá)到1000萬(wàn)人次，其中70-80%是外地游客。想象一下，在北京居住一晚有七百萬(wàn)或八百萬(wàn)人，這將給北京帶來(lái)大量的交通和交通擁堵，這與北京減少交通的想法背道而馳。在這種實(shí)際情況下，北京要建設(shè)一個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)游客的主題公園，這種決策是有問(wèn)題的。

二、中國(guó)主題公園的發(fā)展方向

(1)區(qū)域發(fā)展水平影響主題公園

主題公園產(chǎn)業(yè)是一個(gè)對(duì)環(huán)境敏感的產(chǎn)業(yè)，受旅游業(yè)和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的影響很大。由于主題公園本身的特點(diǎn)，主題公園與它們所在的區(qū)域密切相關(guān)。一個(gè)地區(qū)的文化，經(jīng)濟(jì)和人口因素對(duì)該地區(qū)的主題公園有很多影響。其中，城市人口最少要達(dá)到500—600萬(wàn)以上，車程也要盡量縮短至1-2小時(shí)內(nèi)。

(2)文化技術(shù)提升建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目

上海迪士尼樂(lè)園，環(huán)球影城、樂(lè)高等國(guó)際著名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國(guó)，未來(lái)三到五年內(nèi)，中國(guó)主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合，優(yōu)勝劣汰。為了在這一整合中占據(jù)一席之地，每個(gè)主題公園必須圍繞品牌建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)和管理創(chuàng)新展開競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)主題公園這一大眾化休閑方式來(lái)作為傳承我國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化載體，通過(guò)這個(gè)載體來(lái)體現(xiàn)社會(huì)內(nèi)涵和和文明進(jìn)步。運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)，提高游藝項(xiàng)目的參與和互動(dòng)性，提高游客的精神滿足感，讓游客進(jìn)入主題公園故事，以尋找刺激。

(3)經(jīng)營(yíng)盈利的模式轉(zhuǎn)變

經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式。這種模式的核心是從服務(wù)產(chǎn)品的增長(zhǎng)中尋求主題公園利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

物業(yè)增值利潤(rùn)模式。我國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的增值利潤(rùn)模式，主要是指增值區(qū)位。

品牌延伸盈利模式。這是主題公園長(zhǎng)期盈利的最佳模式.主題公園品牌的發(fā)展和延伸可以分為三個(gè)階段：品牌塑造階段、品牌擴(kuò)張階段和品牌維護(hù)階段。

客源共享盈利模式。它是指通過(guò)將主題公園與其他飯店、酒店、商店等景點(diǎn)和娛樂(lè)場(chǎng)所相結(jié)合，開發(fā)出六大要素，即食品、住房、旅游、購(gòu)物、娛樂(lè)等，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，通過(guò)門票折扣的形式，使旅游、購(gòu)物、娛樂(lè)等成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)游客共享。

中國(guó)主題公園面臨全球競(jìng)爭(zhēng)

2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)對(duì)外開放，發(fā)展的各個(gè)方面都面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)。作為中國(guó)的開放產(chǎn)業(yè)之一，主題公園的發(fā)展面臨著同樣的問(wèn)題。主題公園+房地產(chǎn)的模式值得考究，沒(méi)有房地產(chǎn)，主題公園也會(huì)生活，還是主題公園在未來(lái)會(huì)繼續(xù)依賴房地產(chǎn)這根拐杖?這些問(wèn)題值得主題公園投資者和市場(chǎng)思考。