繼特色小鎮(zhèn)之后，“田園綜合體”概念火爆，各地對于田園綜合體的建設(shè)熱情高漲，很多項(xiàng)目已經(jīng)箭在弦上。

隨著田園綜合體熱的到來，研究專家、規(guī)劃設(shè)計師、開發(fā)運(yùn)營商、金融投資機(jī)構(gòu)紛紛把目光聚焦于此，田園綜合體在良性發(fā)展中也出現(xiàn)了以延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之名拿地，忽視農(nóng)民利益的狀況，也面臨如何協(xié)調(diào)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化發(fā)展的難題。這些難題應(yīng)如何破解?田園綜合體發(fā)展應(yīng)如何走上高效理性之路?

田園綜合體市場前景廣闊，但從園區(qū)運(yùn)營的角度，我們還有一系列的疑問：這個大概念后的實(shí)際運(yùn)營管理到底如何操作，作為主體開發(fā)商盈利點(diǎn)在哪里?田園綜合體是不是一種成功的、可持續(xù)的、可推行的商業(yè)模式?

Q1：是不是所有的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都適合打造田園綜合體?

在一號文件中，我們應(yīng)該注意一個大前提——“在有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)”。從建設(shè)原則上來講，田園綜合體包括農(nóng)業(yè)、文旅、地產(chǎn)三個產(chǎn)業(yè)，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村用地為載體，融合“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”功能，集農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)的整合、農(nóng)業(yè)科技體系的支撐、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的優(yōu)化、多種類型農(nóng)業(yè)園區(qū)的結(jié)合、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型復(fù)合載體，是“六次產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)新理念的一種新體現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)是，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)園區(qū)、中小型生態(tài)農(nóng)場不具備條件就趕潮流引入社會資本，急功近利以破壞自然生態(tài)為代價，盲目求短期效益。合作社內(nèi)部制度不健全、規(guī)范化程度不高等問題，即使國家給予在強(qiáng)大的政策支持，后期規(guī)劃落地實(shí)踐中也將存在極大的風(fēng)險。

更為可怕的是，一些“休閑農(nóng)業(yè)”的項(xiàng)目搖身一變就成了“田園綜合體”，大刀闊斧地做起規(guī)劃和改造提升起來，立項(xiàng)，申請補(bǔ)貼。從產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、運(yùn)營、文化、盈利模式上來說，休閑農(nóng)業(yè)與田園綜合體有著本質(zhì)的區(qū)別，按照休閑農(nóng)業(yè)的方式去搞田園綜合體，是行不通的。

Q2：田園綜合體到底有沒有達(dá)到預(yù)期盈利和社會效益?

以無錫田園東方為例，雖然打造了眾多文化旅游產(chǎn)品，但是其核心獲利點(diǎn)在于“內(nèi)地產(chǎn)”項(xiàng)目，銅鼓內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售帶來大量資金，反哺其他項(xiàng)目的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的改善，解決了農(nóng)業(yè)和旅游項(xiàng)目短期難以實(shí)現(xiàn)盈利的通病。

可以說，“田園綜合體”一定程度上做的還是地產(chǎn)旅游，或者說是“全域旅游”，受益最大的還是“地產(chǎn)開發(fā)商”，農(nóng)業(yè)地位仍舊薄弱，合作社的社員拿到的僅僅是微乎其微的利潤分成。當(dāng)然，我們并不否認(rèn)這種模式對于當(dāng)?shù)匦蓍e旅游產(chǎn)生的帶動作用，而且也確實(shí)打造了可升值的文化旅游資產(chǎn)，但在遍地開花的田園綜合體試點(diǎn)帶領(lǐng)下，如果沒有強(qiáng)大的社會資本和資源優(yōu)勢，我們的項(xiàng)目又怎么做到獨(dú)樹一幟，異軍突起呢!

對此前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，田園綜合體是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個方向，但不是唯一模式，關(guān)鍵在于如何讓資源有序規(guī)范服務(wù)于全域旅游，如何讓區(qū)域內(nèi)最大范圍的產(chǎn)業(yè)和居民收益。