近日，住建部公布了第一批中國特色小鎮(zhèn)名單，共計127個小鎮(zhèn)入圍。另外，根據(jù)相關(guān)文件顯示，到2020年，全國還將培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。

　　可以預(yù)見，未來，特色小鎮(zhèn)將成為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的核心依托，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要載體。

　　那么，特色小鎮(zhèn)如何將自己的資源特色“變現(xiàn)”為經(jīng)濟優(yōu)勢?尤其是對于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的特色小鎮(zhèn)而言，如何打造引爆點吸引客流?

　　總結(jié)今成功和失敗的鄉(xiāng)村旅游、特色小鎮(zhèn)案例，雖然特色小鎮(zhèn)發(fā)展的模式不盡相同，但要想實現(xiàn)商業(yè)化“變現(xiàn)”，這三個條件不可或缺。

　　1、要么先天區(qū)位占優(yōu)，要么抱團造IP

　　特色小鎮(zhèn)或者鄉(xiāng)村旅游從本質(zhì)上而言，就是后城市化的產(chǎn)物，是人們治療“城市病”的一種理想選擇途徑。因此，追求獨特產(chǎn)業(yè)，更追求精神文化的特色小鎮(zhèn)，先天要求和經(jīng)濟區(qū)位密切相關(guān)。

　　所以我們看到，成功的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村旅游點，大多數(shù)位于東部城市群或者中西部核心城市周邊。
 

　　比如烏鎮(zhèn)，這個中國最成功的特色小鎮(zhèn)，緊鄰上海這個超級大城市，位居長三角核心地帶。在一個小時車程半徑里，擁有包括杭州、蘇州等核心城市在內(nèi)的上千萬中國最具消費力人群。

　　再比如莫干山，同樣依托長三角，尤其是上海的高端白領(lǐng)資源，才能支撐起動輒數(shù)千元每晚的民宿房價。放到國內(nèi)另外任何地方，這個模式很可能都不成立。

　　連烏鎮(zhèn)的“操盤手”陳向宏也承認(rèn)，特色小鎮(zhèn)的成功，40%因素在于區(qū)位。著名財經(jīng)作家葉檀女士也著文表示，貧困地區(qū)無法建立特色小鎮(zhèn)，這不是歧視，而是經(jīng)濟規(guī)律。連飯都吃不飽，或者吃得非常粗糙，怎么可能追求精神文化產(chǎn)業(yè)層面的獨特性。

　　然而我們認(rèn)為，雖然區(qū)位、經(jīng)濟優(yōu)勢非常重要，但東部發(fā)達(dá)地區(qū)以及核心城市之外的地方，通過主動融入大規(guī)劃、大景觀、大文化，憑借抱團形成“景區(qū)級”IP，依然可以趟一條道路。
 

　　比如江西婺源，傳統(tǒng)意義被當(dāng)作景區(qū)。但是從本質(zhì)上，它依然是鄉(xiāng)村旅游，或者說是特色小鎮(zhèn)集群。

　　這個地區(qū)，相比烏鎮(zhèn)、相比莫干山，區(qū)位價值弱爆。雖然也有保存完好的古村落，但是如果單獨拿出來任何一個打造，都無法形成影響力。

　　但他們通過集體抱團發(fā)展，形成了一個超級強悍的獨立IP。截至2015年底，婺源擁有AAAAA級旅游景區(qū)1家、4A級旅游景區(qū)12家，是全國4A級旅游景區(qū)最多的縣份，也是全國唯一一個以整個縣命名的國家AAA級旅游景區(qū)。

　　這種抱團發(fā)展，形成景觀帶、產(chǎn)業(yè)帶，從而制造超級影響力，把門檻半徑延伸到全國，甚至全球的做法，對于中西部，尤其是經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)的特色小鎮(zhèn)打造非常具有借鑒價值。

　　除此之外，非經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的特色小鎮(zhèn)，在發(fā)展中，還要有更大視野，主動去借勢大景區(qū)，或者和當(dāng)?shù)氐暮暧^發(fā)展相吻合，向“大趨勢”要政策、要客源、要影響力。如此，可以憑借規(guī)模，形成“景區(qū)級”IP和超遠(yuǎn)門檻半徑。

　　如果這個不好理解，我們不妨看看，中央提出的“一帶一路”政策如何去串聯(lián)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)?逆向思考，我們打造鄉(xiāng)村旅游為何不能如此借勢?

　　2、文化與資本結(jié)合的運營模式
 

　　如果說區(qū)域經(jīng)濟是影響特色小鎮(zhèn)建設(shè)的外因，那么文化與資本的運營模式“軟實力”就是決定其成功的內(nèi)因。

　　比如在烏鎮(zhèn)，最早由政府主導(dǎo)，后來在2006年引入上市公司“中青旅”開發(fā)古鎮(zhèn)旅游，到如今向全國復(fù)制烏鎮(zhèn)模式。

　　烏鎮(zhèn)的模式，一方面是充分拿捏傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時尚的關(guān)系，比如在打造烏鎮(zhèn)時，我們既能看到傳統(tǒng)江南水鄉(xiāng)的元素，還能夠讓都市人享受到現(xiàn)代化的條件。另一方面，是充分發(fā)揮資本的力量，按照純商業(yè)的邏輯去包裝、運營、推廣文化。可以說，烏鎮(zhèn)即是文化運作模式的勝利，也是資本運作成功的案例。

　　這種模式在十年前建立時，幾乎引領(lǐng)了全國其他地區(qū)二十年，即便到了今天，依舊可以領(lǐng)先其他地區(qū)十年。

　　此外，特色小鎮(zhèn)的運營模式不僅是指對外經(jīng)營，更包括對內(nèi)和原住民的關(guān)系。這其中既包括利益共享、信用約束、社區(qū)自治，也包括田園回歸、文化復(fù)興等多個層面和維度。

　　可以說，與原住民共同發(fā)展進(jìn)步，即是特色小鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的重要依托。
 

　　這方面的典型案例是山東的中郝峪村。這個曾經(jīng)的貧困村，區(qū)位優(yōu)勢不明顯、山水資源也算不上突出，但憑借強有力的運營模式，成為山東鄉(xiāng)村旅游的一面旗幟。

　　在中郝峪村，成立有統(tǒng)一的旅游開發(fā)公司，作為村子對外經(jīng)營的主體，統(tǒng)一進(jìn)行資源開發(fā)、統(tǒng)一對外推廣、統(tǒng)一服務(wù)接待。在公司治理上，村集體只保留很少一部分股權(quán)，剩下的，村民可以憑借自己的各種資源進(jìn)行入股。而對于老弱病殘群體，旅游公司免費贈送干股，每年分紅。

　　正是由于這種村民和公司休憩相關(guān)的關(guān)系，使得這個村里上下團結(jié)，每年經(jīng)營收益穩(wěn)步增長。

　　3、既有前瞻性，又接地氣的操盤手

　　相比區(qū)位、運營模式這些因素，強有力的操盤手非常關(guān)鍵，但在過分強調(diào)“組織”的文化中，這也是很容易被忽略的因素。

　　其實，每個成功的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村旅游點背后，都有一個強有力的操盤手。比如烏鎮(zhèn)的陳向宏、袁家村的郭戰(zhàn)武、山東中郝峪村的趙勝建等等。
 

　　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的特殊性，決定了一個成功的操盤手，既要對文化有著充分的理解、對資本運作駕輕就熟、對運營推廣得心應(yīng)手，還要能夠接地氣，既能夠尊重鄉(xiāng)村的規(guī)則，又有足夠的手段和魄力去打破舊有的規(guī)則。

　　比如陳向宏，在打造烏鎮(zhèn)的最初四年中，全國比較缺乏有經(jīng)驗的團隊，為了最大程度上保留烏鎮(zhèn)的文化，他親自畫建筑圖紙，連樓梯怎么建、窗戶朝哪開，垃圾桶應(yīng)該什么樣，都事無巨細(xì)地一一畫出來。
 

　　再比如袁家村的郭戰(zhàn)武，在袁家村還未成名前，街上商戶生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，怎么辦?他和村委會決定，商戶只管生產(chǎn)，村里給發(fā)工資，生產(chǎn)出來的商品免費送給其他商戶，并且往西安城里送給客人。

　　正是這樣的氣魄和膽識，才使袁家村度過最初的困難期，逐步積累口碑，直至如今成為全國村長考察的必備站點。

　　反觀現(xiàn)在許多地區(qū)，各種資源都不缺，也有人愿意投資，但往往因為當(dāng)?shù)厝狈σ粋€有力的帶頭人，又不愿放手交給專業(yè)團隊，最終陷于各種內(nèi)耗，進(jìn)展緩慢。

　　如今鄉(xiāng)村旅游和特色小鎮(zhèn)的發(fā)展已呈燎原之勢，這過程中也出現(xiàn)了許許多多迥然不同，但又殊途同歸的模式，但不管任何模式的佼佼者，這三項都是必備因素，值得所有從業(yè)者去深思探究。